10月11日下午，集团公司2022年前叁季度经济运行分析暨第四季度工作部署会议在总部园区行政楼召开。集团公司总经理李伟锋主持会议并讲话，在家的集团公司班子成员及各子公司、事业部、后勤单位负责人等参加会议。
李伟锋在会上对各子公司、事业部前叁季度目标任务完成情况逐一进行了总结点评。他指出，今年以来，面对国内国际市场的严峻形势，集团公司上下紧紧团结在一起，初步承受住了钢铁行业新一轮不景气周期带来的巨大冲击，工业总产值与营业收入均创历史新高，各产业总体发展趋势良好。第四季度，各级各单位务必要摆正思想理念，认真并科学对待当前面临的挑战和机遇，牢牢锚定集团董事会“转型、升级、走出去”新战略，将“保安全”与“保市场”作为两项核心工作齐抓共管，鼓足力量大战100天，以优异的成绩向党的二十大献礼，力争顺利完成年度目标任务。
李伟锋强调，在大浪淘沙的低利润时期，各级各单位、特别是各经营主体首先要持之以恒发扬顽强拼搏精神，抛弃一切幻想，正视眼前困难，拿出再创业的斗志士气，本着薄利多销的原则把市场深耕细耘，打好阵地战、白刃战、长期战。要注重“安全”与“市场”两手抓，既要认真落实集团风控委市场客户动态信用评价和风险防控分级分类管理措施，确保生产经营活动大局稳定；又要扎实开展市场分析研究，采取一切方法把优质客户牢牢攥在手里，绝不允许出现空白盲点。要继续深入开展控本增效行动，清晰明确“保市场就是保产量、保营收、保发展”的理念，快速推进总部园区转型、内蒙园区升级和俄罗斯园区走出去相关主配套工程，算好成本、质量和利润“叁本账”，把眼光对准更广阔、更开放的大市场，将降本挖潜做到极致，不断增强公司抗风险和抗周期性能力。要科学分析研判原料市场，“打开门走出去”主动收集市场信息，积极提出材料替代合理化建议，并采取灵活手段把库存降到最低，避免风险堆高。要继续深入开展事业部改革，不能满足于小进步、小成绩，而是着眼于系统高度研究出台多样化、不封顶的激励机制，引导各经营主体变“跟着干”为“领着干”、“放手干”，在方方面面当好“小法人”、“当家人”。要更加注重管理提效，讲究管理方法与艺术，注重细化分工、各负其责，坚决遏制敷衍应付的不良作风，逐步向专家型管理过渡，通过管理提档来盘活经营氛围。
集团副总经理朱建州做整体经济运行分析。与会的集团班子成员分别对前叁季度分管工作开展情况进行了汇报，并以“奋战四季度”为主题，就全年目标任务落实情况表态发言。会上，集团公司常务副总经理宋成伟还围绕风险防范、市场回款、法制管控、环保安全等专项工作进行了周密安排部署。
